Taylorism
Mis on Taylorism:
Taylorism koosneb tööstusliku organisatsiooni süsteemist, mille on välja töötanud Ameerika majandusteadlane ja mehaanikainsener Frederick Taylor . Selle tehnika põhieesmärk on optimeerida ettevõtetes tehtavaid ülesandeid töötajate organiseerimise ja jagamise kaudu.
Taylori (1856 - 1915) poolt välja töötatud meetod loodi ka teaduse halduse all, mis loodi 19. sajandi lõpus ja mille eesmärk on suurendada ettevõtete tõhusust.
Taylori teooria aluseks olevad põhiideed avaldati 1911. aastal koostatud raamatus „Avaliku halduse põhimõtted”, milles tutvustati töö ratsionaliseerimise süsteemi - iga selle protsessi tuleks uurida ja arendada kui teadust.
Taylorismi loomine tuleneb teisest tööstusrevolutsioonist, kus tekkis elektrienergia, raua asendamine terasega ja kütuse asemel nafta kasutamine.
Taylorism põhineb viisel põhimõttel:
1 - Kogemustel põhinevate meetodite asendamine teaduslikult testitud meetoditega;
2 - töötajate valimine ja väljaõpe, et leida nende parimad oskused, mida tuleb pidevalt parandada;
3 - töö pidev järelevalve;
4 - ülesannete täitmine distsipliini ja austuse alusel, et vältida raiskamist;
5 - montaažijoonte töö fraktsioneerimine.
Erinevalt seni kehtinud organisatsioonisüsteemidest erineb Taylorism töötajate eripära tõttu.
Selle mudeli teine erinevus on positiivne motivatsioon, mida ettevõte andis töötajatele, st mida kõrgem on ettevõtte tootlikkus, seda kõrgem on töötaja palk. Kuni üheksateistkümnenda sajandi lõpuni oli hirm töötaja vallandamise peamine "motivatsioon".
Taylorism ja Fordism
Nagu Taylorism, koosneb Fordism ka tööstustoodangu korraldamise süsteemist.
Henry Fordi (1863-1947) loodud teooria peamine eesmärk oli luua masstootmise mudel, muutes tooted odavamaks ja tarbides rohkem inimesi.
Erinevalt Taylorismiga tekkinud boonussüsteemist sai töötaja Fordismis vähe kvalifikatsiooni ja tal ei olnud "suuremat kasu" ettevõtte suurenenud tootlikkuse eest.
Lisateave Fordismi kohta.
Taylorismi karakteristikud
- Maksimaalne tootmise ja saagikuse saavutamine minimaalse aja ja vaevaga;
- Tööülesannete jagamine;
- Spetsialiseerunud töötaja;
- Investeeringud töötaja ettevalmistamisse ja koolitusse vastavalt esitatud oskustele;
- Esmatähtsaks töötajate väsimuse vähendamine;
- Prioriteediks on töötajate töötingimuste parandamine;
- Stiimulite ja palkade süsteem, mille eesmärk on motiveerida töötajaid tootlikkuse suurendamiseks;
- Eelnevalt testitud, heakskiidetud ja planeeritud töömeetodite rakendamine, mistõttu improvisatsioonist loobumine.
Vaata ka: Toyotismi tähendus.
