Organisatsiooniline struktuur

Mis on organisatsiooniline struktuur:

Organisatsiooniline struktuur on ettevõtete haldamise ja juhtimise valdkonna kontseptsioon. Selles käsitletakse, kuidas ettevõte on organiseeritud tegevuste ja ressursside jagunemise suunas, et täita ettevõtte eesmärke.

Sageli on organisatsiooniline struktuur näidatud organisatsioonilise skeemiga, mis identifitseerib hierarhia ja jagunemise osakondadeks.

Kuid organisatsioonilised struktuurid ulatuvad sellest kaugemale ja moodustavad juhtidele suure kasulikkuse haldusmeetodina, et näha, kus jõupingutused on ükskõiksed ja kui kõik lähenevad vastavalt ettevõtte kavandamisele.

Organisatsioonilisi struktuure on kahte tüüpi:

Ametlik organisatsiooniline struktuur

Ametlikku organisatsioonilist struktuuri esindab organisatsiooniline skeem ja järgib rangelt hierarhilisi ja osakondlikke suhteid, nagu ennustatud. Näiteks peab hooldusosakonna loodud dokument olema projekti sektori poolt valideeritud ja juhtkonna poolt heaks kiidetud, täitevsekretariaadi poolt tunnustatud ning seejärel juhatuse poolt allkirjastatud. Kui üks neist elementidest ei toimu või kui muudatusi ei teki, siis protsess peatub või läheb tagasi.

Üks traditsioonilisemaid ja vanemaid organisatsioonilise struktuuri tüüpe tuleneb sellest mudelist, mis on lineaarne organisatsiooniline struktuur . See on see, mis järgib hierarhiat, alates kõrgeimast käsurealt neile, kes lihtsalt korraldusi täidavad. Kõige selgem näide on armee ja selle käsuread.

Ametlikud organisatsioonilised struktuurid jagunevad endiselt järgmistesse osadesse:

  • Funktsionaalne - struktuuri koondab iga osakonna funktsioon. Näide: turundusosakond, finantsosakond jne
  • Piirkondlik - geograafiliselt hajutatud ettevõtete puhul piirkondade kaupa. Näide: Põhjapiirkond, Põhjapiirkond.
  • Kliendid - avalik. Näide: Infantiilne ja mehelik.
  • Protsessid - mõned tööstusharud, mis on jagatud assamblee, maalimise, viimistluse ja jne vahel
  • Projektid - Peamiselt ehitajad, kellel on ajutised projektid ja spetsialistid, kes töötavad projektiga ja ei ole pidevalt samas funktsioonis.
  • Matriarhaal - kui on olemas hierarhiliselt kaks osakonda ühe töö koordineerimiseks.
  • Segatud - segades kahte või enamat tüüpi struktuure, et need sobiksid ettevõtte ja / või turu tegelikkusega.

Mitteametlik organisatsiooniline struktuur

Mitteametlik organisatsiooniline struktuur ei määratle suhet ettevõtte valdkondade vahel, eeldades, et töötajate hulgas on loomulikum tegevus.

Sama formaalse organisatsioonilise struktuuri eeskuju järgides võiks hooldusosakond dokumendi otse juhatusele saata, kuid see võib olla projekti meeskonna tõhusam, ilma juhtkonna või sekretariaadi läbimata. Mõnedes etappides on rohkem liikuvust, kuid vigade või ümbertöötamise korral võib hüvitamine katkestada menetluste kulgemise.