Strateegiline planeerimine

Mis on strateegiline planeerimine:

Strateegiline planeerimine on haldusasutuses ühine kontseptsioon, mis tähendab strateegilist mõtlemist ja plaanide tegemist.

See on äriplaneerimise valdkond, mis hõlbustab ettevõtte juhtimist . Strateegiline planeerimine aitab määratleda eesmärke ja strateegiaid nende eesmärkide saavutamiseks ning on seega ettevõtluse oluline osa.

Strateegiline planeerimine tähendab olemasolevate ressursside tõhusat kasutamist, suurendades üksikisiku või ettevõtte tootlikkust. Ajahaldus on mis tahes äritegevuse jaoks äärmiselt oluline, sest see on üks meie kõige väärtuslikumaid ressursse. Strateegiline riskijuhtimine on ka iga valdkonna jaoks oluline valdkond.

Finantsplaneerimist võib lisada ka strateegilise planeerimise vormi. See on ettevõtte jaoks väga oluline ning viitab tulude ja kulude prognoosile, luues hinnangu tulevaste ja ettevõtte hooldamiseks vajalike rahaliste vahendite kohta.

Samuti on olemas isiklik strateegiline planeerimine, mis on isiklikust elust strateegilisel moel mõtlemine, tema missiooni ja väärtuste kindlakstegemine ning isiklikud eesmärgid ja eesmärgid, mida üksikisik kavatseb saavutada.

Strateegiline planeerimine turunduses

Turunduses aitab strateegiline planeerimine mõningaid ettevõtte probleeme strateegiliselt kavandada ja lahendada. Sageli ei saa ettevõte turuvajadusi luua ja rahuldada, sest see ei plaani strateegiliselt. Mõned probleemid, mis võivad tekkida ettevõtetes ilma piisava strateegilise planeerimiseta, on: positsioneerimise puudumine, ebapiisav hinnapoliitika, kommunikatsioonihäired, ebatõhusad jaotuskanalid jne.

Strateegiline, taktikaline ja operatiivne planeerimine

Planeerimine on kolmel tasandil: strateegiline, taktikaline ja toimiv. Edukas ettevõttes töötavad need kolm tasandit koos ja toimuvad järgmises järjekorras: strateegia, taktika ja toimimine.

Strateegilisel planeerimisel on pikaajaline tegevus, mida viivad ellu ettevõtte tippjuhid, kes määravad eesmärgid aja jooksul (lühikesed, keskmised või pikaajalised).

Taktilisel planeerimisel on ettevõttes keskmist ulatust ja see seisneb mõtlemises selle üle, kuidas olemasolevaid ressursse või ressursse saab kasutada soodsa tulemuse saavutamiseks. Tavaliselt on see planeerimine juhtimisülesanne, mida sageli täidavad administraatorid.

Lähiala tegevuse planeerimine on otseselt seotud konkreetse tegevuskava täitmise tehnilise valdkonnaga.

Strateegilise planeerimise etapid

Saate kindlaks määrata järgmised strateegilise planeerimise sammud:

1. Ettevõtte väärtuste, näiteks nägemuse ja missiooni määratlemine ;
2. Väliskeskkonna, ettevõtte võimaluste ja ohtude analüüs;
3. Sisekeskkonna analüüs, täpsemalt ettevõtte tugevad ja nõrgad küljed ;
4. Ettevõtte praeguse olukorra analüüs SWOT-analüüsi abil - tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud;
5. Eesmärkide ja eesmärkide määratlemine, st mida ettevõte kavatseb saavutada. Kus ja millal soovite saabuda? Oluline on teada, kuidas tuvastada iga tegevuse ja eesmärgi sihtrühm.
6. Strateegia koostamine ja rakendamine, kus plaan valitakse eelnevalt määratletud eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseks. Strateegiate koostamisel on oluline kontrollida strateegia elluviimiseks kättesaadavaid ressursse ja määrata kindlaks, millised ressursid sobivad kõige paremini valitud strateegiale.
7. Tagasiside ja kontrolli saamine, kus juhid kontrollivad strateegilise planeerimise tulemusi.