SWOT

Mis on SWOT:

SWOT tähistab inglise keele termineid Tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud, mis on äris väga populaarne analüütiline vahend .

Ärikorralduses on SWOT-analüüs oluline strateegilise planeerimise vahend, mis hõlmab oluliste andmete kogumist, mis iseloomustavad ettevõtte sisemist keskkonda (tugevused ja nõrkused) ning väliseid (võimalusi ja ohte).

SWOT-analüüs on vahend, mida kasutatakse keskkonnaanalüüsi tegemisel, mis on ettevõtte või asutuse juhtimise ja strateegilise planeerimise alus. Tänu oma lihtsusele saab seda kasutada mistahes stsenaariumianalüüsi jaoks, alates blogi loomisest kuni rahvusvaheliste ettevõtete haldamiseni. See on näide lihtsast süsteemist ettevõtte / asutuse strateegilise positsiooni paigutamiseks või kontrollimiseks kõnealuses keskkonnas.

SWOT-analüüsi tehnikat arendas Ameerika Albert Humphrey uurimisprojekti väljatöötamisel Stanfordi ülikoolis 1960. – 1970. Aastatel, kasutades Fortune 500, ajakirja, mis koostab suurimate Ameerika ettevõtete reitingu, andmeid. .

Ettevõtte stsenaariumi analüüsimiseks tuleks SWOT-kategooriatesse lisada järgmine teave:

  • Tugevused - ettevõtte sisemised eelised konkurentide suhtes. Näiteks pakutakse toote kvaliteeti, head klienditeenindust, rahalist tugevust jne
  • Puudused - ettevõtte sisemised puudused konkurentidega võrreldes. Nt kõrged tootmiskulud, halb kujutis, halvad rajatised, halb bränd jne;
  • Võimalused - positiivsed välismõjud, mis võivad suurendada ettevõtte konkurentsieelist. Näiteks muutused kliendi maitses, konkureeriva ettevõtte pankrotis jne;
  • Ohud - negatiivsed välismõjud, mis võivad ohustada ettevõtte konkurentsieelist. Nt uued konkurendid, võtmetöötajate kaotus jne.

Cross Swoti analüüs

Cross-swot-analüüs koosneb neljast kvadrantist pärineva teabe ületamiseks, et saada raamistik, mis võimaldab kirjeldada ettevõtte / asutuse tuleviku jaoks olulisi strateegiaid.

Rist-SWOT-analüüsi jaoks on kõigepealt vaja selgesti analüüsida keskkonda, st tugevalt uurida tugevaid ja nõrku külgi ning teha kindlaks võimalused ja ohud. Iga ületamise jaoks on oluline teada, kuidas luua eesmärke / strateegiaid:

  • Tugevused x Võimalused = solvav strateegia / konkurentsieeliste arendamine.
  • Tugevused x Ohud = vastandamisstrateegia keskkonna muutmiseks ettevõtte kasuks.
  • Puudused x Võimalused = tugevdamisstrateegia võimaluste paremaks kasutamiseks.
  • Puudused x Ohud = kaitsev strateegia koos võimalike põhjalike muudatustega ettevõtte kaitsmiseks.

Vaata ka CRM tähendust.