Kaizen

Mis on Kaizen:

Kaizen on Jaapani päritolu sõna, mis tähendab paremat muutust, mida kasutatakse üldise elu pideva paranemise mõiste edastamiseks, olgu see siis isiklik, perekondlik, sotsiaalne ja tööl.

Ettevõtluse kontekstis on kaizen metoodika, mis vähendab kulusid ja parandab tootlikkust . Kaizeni isaks loetakse Jaapani õpetaja Masaaki, kui tähtis on gemba (Jaapani mõiste, mis tähendab "tegelik koht"), töökoht, kus tõeline väärtus on loodud. Lisaks on kaizenis ettevõtte kõigi töötajate kaasamine hädavajalik, sest see on metoodika, mis ei keskendu eliitidele.

1950. aastatel võtsid Jaapani klassikalise Taylori administratsiooni ideed uuendama oma tööstust ja lõid kaizeni kontseptsiooni, mis tähendab pidevat täiustamist . See tava on suunatud mitte ainult ettevõtte, vaid ka selle kallal töötava inimese heale olukorrale, eeldades, et aeg on parim konkurentsivõime näitaja. Lisaks on selle meetodi eesmärgiks ettevõtte olemasolevate jäätmete äratundmine ja kõrvaldamine kas tootmisprotsessides, uutes toodetes, masinate hooldamises või haldusprotsessides.

Kaizeni sõnul on alati võimalik paremini teha, ükski päev ei tohiks läbida mingit paranemist, olgu siis ettevõtte struktuuris või üksikisikus. Tehtud muudatused peavad olema järkjärgulised ja mitte kunagi järskud, et mitte häirida struktuuri tasakaalu. Toyota tootmissüsteem on tuntud kui Kaizeni põhimõtte rakendamine.

Kaizeni puhul töötab ja elab tasakaalustatum ja rahuldavam viis, kui on täidetud vähemalt kolm küsimust: töötaja rahaline ja emotsionaalne stabiilsus, meeldiv organisatsiooniline kliima ning lihtne ja funktsionaalne keskkond.

Kaizen ja 5-ndad

5-ndad on kontseptsioonid, mis töötavad kaizeni aluseks:

• Seiton : materjali, mis on vajalik midagi tootma, korraldamise tunde. Nii ei raiska töötajad neid materjale otsides aega.

• Seiri : mõiste, mis eeldab oluliste ja mitteoluliste asjade eristamist, eraldades need kaks kategooriat, nii et vähem olulisi asju hoitakse seal, kus nad ei häiri normaalset tegevust.

• Seiso : on seotud puhastamisega ja näitab, et alad, kus töö tehakse, peavad olema puhtad, nii et tootlikkust ei mõjutata.

• Seiketsu : hügieeni ja töötajate rahuldava ja tervisliku keskkonna säilitamise kontseptsioon.

• Shitsuke : viitab iseloomu distsipliinile, määramisele, aule ja sirgusele . Põhimõtted, mis tagavad eelmiste elementide täitmise ja hõlbustavad edu saavutamist.

Kaizen, Kanban ja just õigel ajal

Kaizen, kanban ja just õigeaegselt on ettevõtte tootmise kontekstis kasutatud metoodikat.

Just õigeaegselt on seotud tootmise juhtimissüsteemidega ja see tähendab, et midagi ei tohiks valmistada, transportida ega osta enne tähtaega. Sellised ettevõtted nagu Toyota, mõned juhid väidavad, et mõnes Lääne-riigis kasutatakse ühist uurimisrühma ainult tootmise aja vähendamiseks, samas kui Jaapanis viitab see täpsele kogusele ja kvaliteedile õigel ajal.

Kanban on süsteem, mis näitab kaartide kasutamist (post-it ja teised), et näidata seeriatootmises olevate ettevõtete tootmisvoogude edenemist, mis võimaldab stimuleerida osade tarnimist ja tootmist.